A day full of good wishes and reflections!

I hope that we can use the new opportunities of 2009 to advance our interventions for developing leadership for sustainability and corporate social responsibility. The progress we made in the domain of knowledge productivity, social capital and self-directed networks may appear to be helpful building blocks.

We werken samen met Suzanne Verdonschot en Marloes van Rooij aan het onderzoek naar Kennisproductiviteit. De ontwerpprincipes die het onderzoek voorlopig heeft opgeleverd, zijn op Suzanne’s weblog terug te vinden. Zowel op de weblog van Paul als van Suzanne kun je recente publicaties over dit onderzoek downloaden.

Ik genoot van het goede gezelschap van Marleen Huysman die een mooie ontwikkeling schetste van het denken over Kennismanagement, de rol van leidinggevenden, de rol van ICT en de rol van leren

Je kunt het verslag van het congres lezen bij deze link

Het volledige programma kun je hier vinden.

Je kunt het nalezen bij Building Innovation:

In het slotdebat, met inbreng van Anastasia Kellermann, discusieerden 6 CEO’s over hun ambities en dilemma’s als het gaat om verantwoord ondernemen in duurzame ontwikkeling.
Over een jaar zal TSM Business School innovatieve projecten presenteren die onze MBA-studenten in samenwerking met profesionals en bedrijven vormgeven rond deze actuele themas.

Het was fantastisch om met ons eigen team deze complexe materie om te zetten in een inspirerende en zinderende oploop van gelijkgestemden.

Lees het verslag

“De ontwikkeling van Social en Human Capital in de techniek is maar een loze kreet. Geen enkel technisch bedrijf in Nederland weet daarmee goed om te gaan.”

Deze stelling is niet mijn stelling, maar ik kan er wel het volgende over kwijt:

Human Capital staat voor de gezamelijke bekwaamheden van een organisatie waarmee je de producten en diensten kunt leveren die je belangrijk vindt. In die zin is ook in een technisch bedrijf het human capital waarschijnlijk het belangrijkste kapitaal wat er is. Daarom moet je het koesteren en de ruimte geven om het zich verder te laten ontwikkelen. Beslist geen loze kreet. De grote belangstelling bij Festo voor opleiden, leren en ontwikkelen, niet alleen voor de eigen medewerkers, maar ook voor opdrachtgevers en scholen bewijst dat dit bedrijf in de dagelijkse praktijk veel werk maakt van de zorg voor Human Capital.

Bij Social Capital gaat het om de verbindingen tussen medewerkers, opdrachtgevers, klanten en toeleveranciers, die gebaseerd zijn op wederzijds vertrouwen en aantrekkelijkheid. Juist bij Festo, waar er een grote afhankelijkheid bestaat tussen deze partijen bij het ontwikkelen en onderhouden van nieuwe systemen, die geen van hen afzonderlijk zou kunnen bedenken en uitvoeren, speelt die kwaliteit van samenwerking een grote rol.
Volgens mij ligt bij Festo een sterk social capital aan de basis van de krachtige stroom van technologische innovaties.

Het is fantastisch om te zien hoe de TSM-collega’s zich inzetten om van deze dag een bijzondere gebeurtenis te maken. De thema’s maatschappelijke verantwoord ondernemen en duurzame onwikkeling zijn voor ons als business school van groot belang. Te lang hebben business schools een behoudende rol gespeeld als het gaat om belangrijke vernieuwingen op het gebied van leiderschap en ondernemerschap.

We zijn heel blij dat we toonaangevende sprekers kunnen ontvangen zoals Jeremy Rifkin (de Europese droom) en Nancy Adler. Zij zullen in het ochtendprogramma hun visie op het thema geven. ’s middags zullen we in de vorm van een wereldcafé samen met deskundigen en topmanagers verkennen welke implicaties de inbreng van Rifkin en Adler kunnen hebben voor de dagelijkse werkpraktijk.

Ook zullen enkele studententeams hun projecten presenteren op het gebied van duurzame ontwikkeling en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het is fascinerend om te zien hoe deze jonge professionals het thema oppakken en er op een persoonlijke manier invulling aangeven. Het lijkt zelfs alsof het een belangrijk kenmerk vinden van de organisatie waaraan zij zich willen verbinden.

In het slotdebat zal mijn collega Michiel Nannen samen met Anastasia Kellerman de balans opmaken, en proberen om conclusies te trekken. Wat staat ons nu te doen als we werk willen maken van verantwoord ondernemen in duurzame ontwikkeling: zowel voor ons als business school, als voor onze partner organisaties?

klik hier voor onze congressite